疫情下實體經濟奄奄一息，養生加盟行業如何選擇定位項目？

前幾日一則揚州修腳無腳可休，沐浴、足療行業發“救援書”的消息沖向頭版頭條，在疫情的沖擊下，無論是修腳還是沐浴行業都面臨絕境，停業配合、員工流失、經營困難、關店倒閉成分新的常態。從業人員憂心忡忡，唯恐失業。

疫情來勢洶洶，全國各地都開了花，不僅僅是健康養生行業，旅游、餐飲、長途運輸等行業也都受到不同程度的沖擊，但隨著國家的大力管控和人民群眾的積極響應，相信沒有一場疫情是不能過去的，與其成天陷入疫情帶來的低谷情緒中，不如趁此時機好好考慮一下店面經營問題，并提前為復工復產做好十足準備，才能先人一步恢復狀態。

以養生館來舉例：

養生館有哪些特點呢？人員少，夫妻店或者是只有兩三人經營，店面較小、位置一般、裝修普通、營銷受限、項目繁雜。

這也是很多老板在經營中存在的問題，因位置偏，門店小，無法形成有效的競爭優勢，就在項目上下功夫，追求大而全，緊跟社會風向標，小小店鋪擺滿了產品，項目更是五花八門。設想一下，你要是客戶，走進這樣的店鋪還愿意消費嗎？會不會擔心被宰？

此類養生會館的發展還是要找準自己的定位產品，例如藥膳養生項目就是這樣一個具有獨特競爭力的項目，因為它是少有的既可以作為引流，也可以作為盈利的項目。

為什么呢？

1、藥膳養生項目市場巨大：全球市場規模達3千多億，全國亞健康患者已超過十幾億人，亞健康患者每年以超千萬速度增加。你仔細想想你的父母、長輩，再到自己、身邊同事有幾個是沒有被亞健康問題（頭·頸·肩·腰·腿·關節·睡眠飲食·運動等）所困擾的？再想想你店里的一些顧客，是不是曾經也咨詢過你相關的問題？所以說藥膳養生項目是個很好的引流項目。

2、藥膳養生項目粘性高：亞健康類顧客，往往都是“久拖成疾”，并且不健康的生活方式也無法在短時間內改變，顧客往往會有短期內無法根治的意識，一旦決定調理便會從長遠考慮選擇套餐，因此無需花費大量精力去給客戶科普也可以保證客戶的回頭率及粘性，而節省下來的時間和精力可以更加專注地提高技術和做好服務。所以說藥膳養生項目是個很好的盈利項目。

3、需求迫切：將中醫食療傻瓜化，運用到日常一日三餐的食療養生中，不是藥，勝于藥，是食物，卻優于食物，把一日三餐變成有形物質和無形物質的生命力配方，人人可喝，人人愛喝，人人享受簡便易行的日常養生。顧客迫切的需要這種不用花費額外時間，額外金錢的健康養生方式，只需要吃好一日三餐的中醫食療。

給養生行業老板的建議：

疫情對于行業的打擊不可否認，且要想回到疫情前的收入水平還需要很長一段時間。

但其實此次疫情也是一個契機，讓人們意識到，健康不在醫院，不是在急救中心，而是在于日常的養生保健，在于自己的免疫力，社會意識提升，大環境如此，不愁養生行業沒有出路，另一方面我們可以明顯地發現本次疫情已經淘汰掉了一大批“投機取巧”“短平快”的企業。

經過大浪淘沙最終留下的企業，可以趁此機會好好思考一下——如何提升門店的抗風險能力？

要時刻具備危機意識，并且在危機來臨之前做好應對措施，才能將風險降至最低，那么接下來我給到以下幾點建議：

1、切忌盲目擴張，否則打擊來臨資金鏈斷裂所有門店將無法維系；

2、養生服務行業專業能力放在第一位，用專業的服務征服顧客；

3、居安思危，始終警惕打擊的再度來臨，開源節流把錢花在該花的地方；

4、注重員工的持續培養，員工是支撐門店發展的最大財富，學會尊重和認同他們，以保證疫情結束后員工人員的穩定。

只有技術過硬，做到極致，才有這種經營境界，加盟伙伴們要好好感悟，我們品牌的經營智慧的大智慧，一個讓大家基業長青的經營哲學只有我們這種把技術效果做到極致，當天見效，快過西醫藥，讓產品說話的過硬技術才能產生這種得人心經營智慧，那就是只需要以自我善心匯聚眾人善心，經營好文化，教育，玩樂……把愛心經營快樂做好就可以了