疫情下千萬實體店瀕臨崩潰，有的當街痛哭，有的鋌而走險

近期聽過很多實體店老板的抱怨。

有人說：阿里毀掉了實體經濟的發展。正所謂：實業興邦。只做電商不發展趨勢實體經濟發展，怎么可能長治久安？

有人說：如今實體很難做了，有一些所說的網紅奶茶店本來產品品質不好，服務項目也很爛，依靠網上仍然人流量持續，而真真正正好的店面買賣卻愈來愈差！

也有人說：新冠疫情對實體的沖擊性太大，三天兩頭閉店，斷掉固定收入不用說，租金可一點沒少。并且即使打開門經營了，如今人的錢袋也越攥越緊，買賣也越發難做！

是的，實體店現在很難。

一、需求壓力：人均收入降低、機關事業單位經濟效益降低、財政危機、預期轉弱，會導致需求購買力萎縮。

二、管控壓力：產業企業產生額外開支或沒法快速融入而處于被動收縮。

三、競爭壓力：發達國家的封禁封鎖抵制，領跑跨國公司的降維攻擊，發達國家的逐漸參與，替代商品和技術性的發生，同行業的市場競爭壓力。

四、供應壓力：新冠疫情帶來的供應遇阻，海外封禁、戰事帶來的供應中斷，生產效率毀壞帶來的供應萎縮，海外印鈔爭奪產品、服務項目和資本帶來的供應角逐。

一、酒店

老雷今年50歲，出生于山西神池縣農村。

2003年，他帶著新婚妻子到杭州，原本是想看看，最終留在了杭州，到明年，他在杭州創業生活也整整20年了。

說來也巧，他在杭州的20年，生活、創業的半徑都在上城區，都和西湖離得近。

剛開酒店那會，也是艱苦創業，老雷開著輛二手車去火車站拉客，漸漸地，生意好起來了。

老雷的酒店位于中御街附近的西湖風景區周邊。原本是旅游旺季，生意火爆，疫情以來，游客減少，酒店業務受到嚴重影響，酒店房屋出租，年租金超過60萬元。沒辦法就跟銀行貸了100萬元，還有三四天就到期了，銀行跟他說先還一部分，今年以來，客人一天就兩三個，每天都在虧，他也實在沒地方去借。從原來210斤，現在瘦到150多斤。想來想去，一時想不開就從酒店跑了出去，當街痛哭。

老雷的處境，可能是很多酒店經營者的寫照。

二、餐飲業

疫情期間，影響最大的應該就是餐飲行業了，

老張來武漢開館子已經很多年了，還有些名氣。菜品應該還是比較正宗的川味。

去年正是疫情嚴重的時候，花50萬新開了家餐廳，第一個月，因為搞活動，生意還算可以，沒想到活動結束后，生意每況愈下，再加上疫情的原因，每天都是虧損的狀態，到最后也只能以借貸來維持店鋪的正常運轉。

后來沒辦法搞了一段時間的外賣，每天的流水銳減，但成本卻并沒減多少，有什么碰見了問他怎么樣，他也只能說：“走一步算一步吧，能維持就不錯了”。

辛苦打工十多年的積蓄全都化為烏有，還欠下許多外債。

現在，老張想以低價轉讓出去，轉讓費35萬，然后30萬、25萬，依然沒人敢接手，可以說是進退兩難，怎么樣都是虧。

三、培訓機構

創立20年時間的教育平臺，對外開放宣告：由于資金鏈斷掉，因此終止對外開放課堂教學和服務項目。

那樣的通告很普遍，從雙減逐漸減少以后，許多教育培訓機構都遭受了危害，尤其是疫情的來臨，造成許多線下組織沒法新學期開學，一直在虧本，撐不下去的，就肯定會破產倒閉。

在疫情期內，絕大多數培訓學校都難過，文化教育的創辦人，為了更好地拯救企業，就算得上負債累累，最終不但沒撐住，還債務纏身、債臺高筑。最終因為股權融資不成功，只有割愛，宣告企業破產。

運營了20年的企業，倒閉誰也不舍得，要不是無可奈何，誰都想撐住。只遺憾，企業的發展趨勢，早已經不符合經濟趨勢，閉店也是遲早的事兒。

除了以上的實體業，還有美容院，健身館，娛樂會所、民宿......

一些人認為，在互聯網發達的時代，實體店的沒落是老板和打工者的宿命；

但從疫情開始，大廠在裁員，中廠在結構性調整，小廠的打工人被“重生”，國企也開始末位淘汰。

疫情本質上只是一個催化劑，它激化了各項矛盾，如砍斷了門店的現金流，經營者付出了高額成本卻幾乎顆粒無收帶來巨大反差感，但有些店倒下，就算沒有疫情，也是遲早的事。

他們看似不同，卻好像也沒什么不同。

失意者們共同拼湊出一塊塊碎片；

于消逝的黃金時代。

而造成這一切的原因，有互聯網電商的圍剿、疫情沖擊等原因，但最重要的還是門店自身的不足。

所以，雖然現在很難，但與其抱怨，不如審視自身、補足短板，去尋找打破困境的方法！

而就當下的市場環境而言，無論是傳統實體門店，還是創業者，想要困境突圍，抓住危機下蘊藏的機遇，需要做到以下三點：

1.做剛需的產品和服務

只有做每一個家中剛需的產品與服務，才可以在任何時候都有著市場的需求。

就目前來講，健康、快樂是每一個家中必不可少的剛需的商品。與此同時創建合乎消費水平和新冠疫情的要求，真真正正惠及于在我國絕大部分普通百姓，這才算是真正意義上的剛需。

2.形成文化服務，線上做觀念的聯動

時下，單純的線下，遭遇的是閉店破產倒閉。而徹底的線上，也是一片紅海，獲得流量花費愈來愈高，總流量轉換的困難也愈來愈高。

因此，線下要做的是符合線下展示文化的項目，這是線上不可以替代的。線上則是要搞好文化教育和意識教育。

3.建立以健康、快樂為剛需的生態綜合體以及產業鏈

將來的行業競爭，是產業鏈的市場競爭。只有構建以健康、快樂為剛需的綠色生態商業綜合體及其產業鏈，才能達到目前的市場的需求，才可以確保本身不容易被時代所拋棄，不會被市場所拋棄！

這樣線上引流、教育，線下體驗、服務、感受文化，線上線下兩手抓才是解決之道。

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