陳農夫食療健康管理中心——扎根社區，服務社區

2023年，大健康行業重新開局之年，多數健康企業徘徊在“變”與“不變”的十字路口，將走向何方？

大疫三年，疫情影響，市場環境變化，監管政策調整等因素影響，大健康行業經歷了大大小小的挑戰和起伏。這三年，許多健康從業者親眼見證了這一過程，有的是一夜倒塌，有的是一夜入冬，也有的是狹縫里求生存。

2022年已經過去，相對低迷、困惑、艱難的時間已經結束，迎來的是嶄新的2023年，迎來的是健康產業走向復蘇的2023年，沉淀、醞釀并深耕健康產業的陳農夫食療服務，微光匯聚,奔向曙光，各地服務中心升溫跡象明顯。

從國內來看，中國老齡化加劇，大健康市場需求增加，產業利好政策頻出。從十九大到二十大，國家從多方面明確提出，要推進健康中國戰略，而且強調把人民健康放在優先發展的重要位置，加強健康中國建設的促進政策，將成為國家戰略政策的重要組成部分。

從國際市場數據來看，中國的大健康產業占總GDP的比重不足5%，對比歐美發達國家的10%以上，增長空間非常大，再加上中國消費者基數巨大，這其中的市場規模就太驚人了。因此，大健康產業未來的發展毋庸置疑。

“疫情之后”成為2023年來，大家提及健康方面最多、最熱的關鍵詞。而且有關數據顯示，疫情之后，93%的人認為“健康”是人一生中最重要的事情之一，有74%的受訪者因為疫情，改變了對人生的看法，提高了健康在生命中的位置。

疫情，一方面是提高了全社會的健康意識，轉變了全社會的健康觀念，加速提高了全民的健康素養水平，另外一方面是在自我變異，使得預防成了重要的手段，這也促進了以治病為中心向以人民健康為中心的轉變。同時，疫情全面放開，“陽康”后，大眾對提高免疫力的需求劇增，“疫后”需求將迎來修復期。

作為大健康行業從業者，又該如何把握住這難得的機會呢？

建立陳農夫食療服務中心，扎根社區，服務社區，是一種以社區范圍內的居民為服務對象，以便民利民，滿足和促進居民綜合消費為目的的屬地型商業。

它提供的服務，主要是社區居民需要的日常生活服務。我們要向社區的消費者，提供優質的產品和服務，這個服務具有可積累性——持續消費；便利性——方便消費；但，價格不一定廉價。想要做好陳農夫食療服務，必須兼顧產品和服務。

疫情之后，2023年，正是因為陳農夫食療服務的特性，才有了所謂的創業窗口期，就是給了所有進入陳農夫食療人巨大的操作空間和歷史機遇。

可以看到，強調過硬的產品質量，配合文化營銷和精準營銷的陳農夫食療發展模式是順應時代發展的產物，也是大健康保健品企業以及相關從業人員轉型的一個方向。

目前，陳農夫食療從飲食、運動、情志、起居和適當的中醫藥調理方面，全周期、全方位的呵護。打造精準化和個性化的營銷場景，并通過拓客、留客、鎖客、升客的模式賦能體驗館，幫助從業者實現經營一份長久事業的愿望。

不難看出，真正的陳農夫食療服務是順應時代、順應國家的大健康項目，它遵循著陽光從業、落地生根、返樸歸真的原則，意在提升全民健康水平，同時也讓廣大從業者能夠心安理得地從事著這個行業。

雷軍的一句“站在風口上，豬都能飛起來”，在過去的時間里，被無數行業證明。

比如即使在2022年那樣的狀況下，還是有不少服務中心穩步發展、增長。這也從另一方面說明，對于健康從業者來說，看清楚風向是多么重要！

從經濟學上說，想進入一個領域做生意，必須先從存量和增量的角度做分析，目前陳農夫食療服務在存量上主要集中在老年人，而增量則是無限大的。所以這個生意太有搞頭了。

其實思路和方向很簡單，一方面要研究如何變存量為增量，一方面要研究找到合適的切入口進入新的增量。

但是需要提醒一句，經濟學上的最重要的一個概念叫作機會成本，機會成本的意思是，有些事，一旦錯過就不再來！

或許，現在是時候認真審視一下市場，做出自己的決定了！